Wpisy
- Analiza kwalifikacji wymaganych na poszczególne stanowiska
- Analiza kwalifikacji wymaganych na poszczególne stanowiska cz. II
- Autorytet i sposoby jego zdobywania
- Autorytet i sposoby jego zdobywania cz. II
- Bariery identyfikacji stanowisk pracy tymczasowej do standaryzacji
- Bieżące potrzeby szkoleniowe respondentów
- Bio-dane
- Biuro księgowe Białystok – Korzystna współpraca
- Biuro księgowe Gliwice – najlepszy wybór w okolicy
- Biuro księgowe Lublin – Marketing internetowy
- Brak uczestnictwa w szkoleniach
- Cecha HRM Etnocentryczna Policentryczna Geocentryczna Regiocentryczna
- Cechy osobowości
- Cele i kierunki kształcenia
- Cele kulturowe i wzory instytucjonalne
- Charakterystyka systemu wynagradzania w firmach międzynarodowych
- Co składa się na kulturę osobistą?
- Co zapewnia prowadzenie ltd poza granicami kraju?
- Czas na pracę – praca na czas
- Częstość koszystania z nietypowych form pracy
- Cztery główne podejścia do strategii korporacji międzynarodowej
- Cztery najważniejsze rodzaje argumentacji perswazyjnej
- Czynniki kształtujące proces rekrutacji i selekcji w Europie
- Darowizna – daj i zapłać podatek
- Dbałość o wygląd zewnętrzny
- Dlaczego pracodawcy zarabiają zdecydowanie więcej od pracowników ? – pracodawca
- Dobro klienta
- Dodatek na pokrycie kosztów przeprowadzki (relocation allowance)
- Dodatek za zwiększone koszty utrzymania (cost-of-living allowance)
- Dodatek za zwiększone koszty utrzymania (cost-of-living allowance) cz. II
- Dodatek za zwiększone koszty utrzymania (cost-of-living allowance) cz. III
- Dyssatysfakcja
- Dyssatysfakcja cz. II
- Ekspatriacja i repatriacja pracowników
- Ekspatriacja i repatriacja pracowników cz. II
- Ekspert kredytowy pomaga wyśmienicie
- Etnocentryczny i policentryczny model kultury organizacyjnej
- ETYKA I POSTAWY ZAWODOWE EKONOMISTY
- Etyka zawodowa ekonomisty
- Fenomen kultury
- Firma międzynarodowa jako sieć
- Firmy i wykorzysytwanie pracy tymczasowej
- Firmy i wykorzysytwanie pracy tymczasowej cz. II
- Formy organizacyjne w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
- Formy organizacyjne w sferze zarządzania zasobami ludzkimi cz. II
- Grafologia i rozmowa mutimodalna
- Historia pieniądza jakiego znamy dziś – pieniądze
- Humor i dowcip
- Humor i dowcip cz. II
- Identyfikacja stanowisk pracy tymczasowej w przedsiębiorstwach
- Identyfikacja stanowisk pracy tymczasowej w przedsiębiorstwach cz. II
- Indywidualne postawy beneficjentów
- Inne uwarunkowania racjonalnej dyskusji
- Internacjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi
- Internacjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi cz. 2
- Istota i uwarunkowania strategii personalnej
- Istota i uwarunkowania strategii personalnej cz. II
- Jak odzyskuje się zwrot podatku Niemcy?
- Jakie argumenty przemawiają za faktoringiem? – faktury
- Kariera zewnętrzna w wymiarze międzynarodowym
- Kategorie wymaganych umiejętności według liczby powtórzeń
- Kiedy korzystniej jest stosować rekrutację zewnętrzną?
- Kierowanie pracą (działaniem)
- Koncepcje modyfikacji własnych zachowań
- Koncepcje modyfikacji własnych zachowań cz. II
- Konflikty w stosunkach międzyludzkich
- Konieczność doinformowania pracodawców w zakresie pracy tymczasowej
- Kontakty korespondencyjne i telefoniczne
- Kontrola personalna
- Kosmetyka wewnętrzna – obraz samego siebie
- Kraków- biuro księgowe z certyfikowanym księgowym?
- Krztałtwoanie warunków i stosunków pracy
- Kształtowanie struktury dywizjonalnej
- Kształtowanie struktury dywizjonalnej cz. II
- Kultura a jednostka
- Kultura Apple
- Kultura języka
- Kultura języka cz. II
- Kultura organizacji a strategia
- Kultura organizacji a strategia cz. II
- Kultura organizacyjna
- Kultura organizacyjna w perspektywie porównawczej
- Kultura organizacyjna w perspektywie porównawczej cz. II
- Kultura osobista a kultura zawodu
- Kultura zawodu
- Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi
- Kwestie odnośnie pracy czasowej
- Kwestie odnośnie pracy czasowej – ciąg dalszy
- Marzenia bezrobotnych
- Melancholik typ słaby
- Metody i techniki rekrutacji cz. II
- Model porównawczej analizy kultur organizacyjnych
- Modyfikacja własnych zachowań
- Modyfikacja własnych zachowań cz. II
- Modyfikowanie nieakceptowanych społecznie zachowań
- Monitoring płatności pozwala dobrze funkcjonować
- Motywy wykorzystywania nietypowych form pracy w działalności firmy
- Najbliższe plany szkoleniowe bezrobotnych
- Najbliższe plany szkoleniowe bezrobotnych cz. II
- Najlepsze biuro księgowe w mieście Poznań
- Nie ma negocjacji bez porozumiewania się
- Normy i role społeczne w stosunkach interpersonalnych
- Normy i role społeczne w stosunkach interpersonalnych cz. II
- O odporności psychicznej decyduje wiele czynników
- O odporności psychicznej decyduje wiele czynników cz. II
- Obok urody fizycznej wysoką rangę przypisuje się urokowi osobistemu
- Ocena bieżących potrzeb szkoleniowych
- Ocena bieżących potrzeb szkoleniowych cz. II
- Ocena poziomu merytorycznego szkoleń
- Ocena poziomu merytorycznego szkoleń cz. II
- Ocena poziomu merytorycznego szkoleń cz. III
- Odpowiedzialność cz. II
- Oferty pracy w Gorzowie Wielkopolskim dla każdego
- Oferty pracy w Toruniu znajduje się wszędzie
- Opis stanowiska pracy
- Organizacja formalna
- Organizacja sztabowa
- Organizacja typu D
- Organizacja typu D cz. II
- Organizacje różnego typu
- Osobowość
- Osoby poszukujące pracy a szkolenia
- Osoby poszukujące pracy a szkolenia – kontynuacja
- Perspektywa kulturowa w badaniu organizacji
- Perspektywa kulturowa w badaniu organizacji cz. II
- Pierwsza firma w życiu – skąd wziąć gotówkę ? – firma
- Pierwszy dzień w pracy
- Pożyczki dla bezrobotnych – czy są możliwe?
- Początkowa faza rozwoju eksportu
- Podatki
- Podejścia do budowania strategii persnoalnej
- Podejście lokalne (goingrate approach)
- Podejście podkreślające jedność firmy i podejście elastyczne
- Podejście regionalne (regional base approach)
- Podejście regionalne (regional base approach) cz. II
- Podejście wyrównawcze i ochronne
- Podstawowe funkcje etyki zawodowej
- Podstawowe typy przedsiębiorstwa międzynarodowego
- Podstawowe typy przedsiębiorstwa międzynarodowego cz. 2
- Pojęcie, cele i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
- Pojęcie, cele i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi cz. 2
- Polskie regulacje prawne w zakresie pracy czasowej
- Pomijanie różnic kulturowych
- Pomoc dla współmałżonka ekspatrianta (sporne assistance)
- Pomoc dla współmałżonka ekspatrianta (sporne assistance) cz. II
- Posiadanie określonej pozycji w społeczeństwie
- Postawy przedsiębiorcze wśród bezrobotnych
- Postawy przedsiębiorcze wśród bezrobotnych – kontynuacja
- Postawy zawodowe ekonomisty
- Postawy zawodowe ekonomisty cz. II
- Potrzeby – ich podział i funkcjonowanie w życiu człowieka
- Potrzeby – ich podział i funkcjonowanie w życiu człowieka cz. II
- Potrzeby psychiczne jako elementy struktury osobowości
- Potrzeby szkoleniowe osób poszukujących
- Powody braku skłonności pracodawców do zatrudniania pracowników tymczasowych
- Powody nieplanowania zatrudniania pracowników tymczasowych
- PRACA TYMCZASOWA W PERSPEKTYWIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ MSP
- PRACA TYMCZASOWA W PERSPEKTYWIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ MSP CZ. II
- PRACA TYMCZASOWA W PERSPEKTYWIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ MSP CZ. III
- Pracownicy zatrudnieni w mikroprzedsiębiorstwach
- Pracownik w swej roli – społeczne wymagania i zadania
- Pracownik w swej roli – społeczne wymagania i zadania cz. II
- Pracownik w swej roli – społeczne wymagania i zadania cz. III
- Premie (incentives)
- Problemy derekrutacji
- Proces derekrutacji personelu
- Proces derekrutacji personelu cz. II
- Proces komunikowania się
- Profesjonalizm, czyli doradca kredytowy w Lipianach
- Prowadzenie księgowości
- Prowadzenie negocjacji – kilka uwag praktycznych
- Przebieg dyskusji
- Przedmiot badań – sektor MSP
- Przyczyny niepodejmowania modyfikacji zachowań
- Przygotowanie i prowadzenie dyskusji
- Przygotowanie publicznych wystąpień i wyjazdy służbowe
- Przygotowanie publicznych wystąpień i wyjazdy służbowe cz. II
- Przyjmowanie delegacji
- Przyjmowanie do pracy
- Przyjmowanie interesantów
- Przypadek zmiany strategicznej
- Przyszłościowy charakter pracy tymczasowej
- Psucie pieniądza w Europie jest już powszechne – dlaczego standard złota to już historia ? – pieniądze
- Psychotechnika w usługach i działalności ekonomisty
- Psychotechnika w usługach i działalności ekonomisty cz. II
- Realizacja potrzeb kształtuje jakość życia
- Realizacja potrzeb kształtuje jakość życia cz. II
- Referencje
- Regiocentryczna koncepcja przedsiębiorstwa międzynarodowego
- Rodzaje następstw wpływu społecznego
- Rola i znaczenie zidentyfikowanych stanowisk pracy
- Rola systemu wynagradzania w firmach międzynarodowych
- Rola systemu wynagradzania w firmach międzynarodowych cz. II
- Rozmowa kwalifikacyjna
- Rozwój indywidualny
- Rozwój pracy tymczasowej w przyszłości
- Rozwój pracy tymczasowej w przyszłości cz. II
- Schemat działania rekrutacji i selekcji
- Sezonowość zatrudnienia
- Sformułowanie szczegółowych rekomendacji
- Sformułowanie szczegółowych rekomendacji cz. II
- Standard kwalifikacji zawodowych
- Standaryzacja stanowisk pracy tymczasowej w przedsiębiorstwach
- Stanowiska pod względem częstotliwości występowania
- Staranie się o pracę
- Staranie się o pracę cz. II
- Staranie się o pracę cz. III
- Strategia eksploatowania
- Strategia stymulowania
- Strategie wynagradzania w firmie międzynarodowej
- Struktura skierowań na szkolenia
- Struktury formalne i nieformalne w zakładzie pracy cz. II
- Styl życia to utrwalona organizacja trybu życia
- Sympatie i antypatie
- Sympatie i antypatie cz. II
- Sytuacja na regionalnym i lokalnych rynkach pracy
- Sytuacja na regionalnym i lokalnych rynkach pracy cz. II
- Sytuacje trudne, konflikty i ich rozwiązywanie
- Sytuacje trudne, konflikty i ich rozwiązywanie cz. II
- Szkolenia dla administracji są ważne
- Tajemnica zawodowa
- Technia przygotowania konspektu wystąpienia cz. II
- Temperament i jego znaczenie w stosunkach interpersonalnych
- Temperament i jego znaczenie w stosunkach interpersonalnych cz. II
- Treść korespondencji (zawartość)
- Troski krztałcące się i doskonalące w ekonomii
- Tworzenie filii sprzedaży
- Tworzenie struktury macierzowej
- Tworzenie struktury macierzowej cz. II
- Uroda – styl życia – sukces
- Uroda – styl życia – sukces cz. II
- Uroda – styl życia – sukces cz. III
- Utrzymanie dobrego stanu zdrowia i higieny osobistej
- Utrzymanie dobrego stanu zdrowia i higieny osobistej cz. II
- Ważny jest styl zapobiegania i rozwiązywania konfliktów
- Warunki powodzenia w przekonywaniu
- Warunki powodzenia w przekonywaniu cz. II
- Wewnętrzna i zewnętrzna rekrutacja
- Wpływ otoczenia społecznego na jednostkę
- Wpływ otoczenia społecznego na jednostkę cz. II
- Wyjazdy służbowe
- Wykorzystywanie nietypowych form zatrudnienia
- Wykorzystywanie nietypowych form zatrudnienia – kontynuacja
- Wymiary kultury organizacyjnej
- Wynagradzanie w firmach międzynarodowych
- Wynagrodzenia pracowników oddelegowanych nie mogą być niskie
- Zainteresowania i wartości i postawy społeczne
- Zainteresowanie pracodawców pracą tymczasową
- Zakład pracy jako organizm społeczny
- Zakład pracy jako organizm społeczny cz. II
- Zakładanie oddziałów międzynarodowych
- Zasady postępowania wobec klienta
- Zasady zatrudniania pracowników tymczasowych w Polsce
- Zatrudnienie standardowe
- Znaczenie komunikacji w organizacji